北京市商务委教育中心副主任 尚丽英

（2018年1月）

根据教育中心领导班子分工，2017年我主管学生管理和学生德育工作、信息化建设工作、办公室工作、总务后勤工作；同时兼任纪委书记。分管部门为：学生工作处、办公室、信息中心、总务处。1—10月，因办公室主任王瑞芊同志到委里锻炼，我兼任办公室主任。围绕教育中心年初制定的“稳定规模、提高质量、打造品牌、确保安全”的全年工作目标，在中心党委的正确领导、领导班子的统筹规划、全校各部门的大力支持下，带领分管部门较好地完成了全年工作任务。现就2017年的工作情况报告如下：

一、筑牢思想根基，提高履职效能

一年来，我通过各种形式认真学习党的十八届四中、五中、六中全会精神，学习习近平总书记系列讲话和治国理政新理念，积极践行“两学一做”主题教育活动，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。认真学习党的十九大报告，深刻领会十九大提出的一系列新判断、新概念、新要求、新部署，努力做到学有所获、学以致用。始终如一保持坚定的理想信念和正确的价值追求，见贤思齐，不忘初心、敢于担当。把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。

二、厚植发展优势，彰显大校风采

在北京市持续的生源危机下，我校连续7年获得招生大丰收，在校生数跃居北京中职校前列，社会影响不断扩大，也受到了职教同行、家长和社会各层面的广泛关注。面对新形势，带领分管部门统一思想，提高工作标准，树立品牌意识，展示大校风采。

（一）真抓实干，打造高效战斗团队

2017年中专在校生有50个班2131人（不含四年级实习生），再创学校历史在校生数新高。

学生人数多、管理人员少。作为主管校长，我牵头学生工作处、各部系、宿管办等部门，通过做事锻炼队伍，通过做事团结同志，把育人目标化做一个个具体的实施方案，把方案转化为行动，把行动转化为实效。学管例会和专题会务实高效，大家沟通情况、达成共识、明确目标、统一步调；在实施过程中，保障到位、配合默契、推进迅速、效果显著。办成了很多以前想办而没有办到的事，例如：封校常态化、全校统一做操、课堂手机管理、持续开展晨会等；打造了一个又一个学生活动品牌，例如开学典礼、商务节、十八岁成人仪式、运动会、艺术节、新生家长会等。

（二）持之以恒，全面打造学生精气神

中职生是义务教育的失败者，学习习惯、行为习惯较差，缺乏自信心。秉承“以仁爱包容之心助每一个孩子成长”的办学理念，从入学伊始，全面打造学生的精气神。

1、入学教育开好头。引企入校，新生入校即开始为期10天的职业素养培训，快速激活学生的精神面貌，全面提升学生的自信心、团队意识和综合素质。通过新生军训，进一步培养学生坚韧的品格、饱满的精神和昂扬的斗志。

2、日常管理不断强化规范意识和礼仪素质。坚持入校检查、规范仪容仪表、持续开展禁烟活动，全面实施课堂手机管理，广播操分步验收、全校统一做操、持续开展晨会……日常管理贵在持之以恒，常抓不懈才能出效果。期末考试最后一天和返校时，学生规范的仪容仪表、整洁的班容班貌是学管团队工作成果的最好体现。

3、活动育人。全年组织开展了学雷锋志愿服务月、春季跳绳比赛、篮球联赛、纪念五四青年节活动、第七届商务节系列活动、政府奖学金表彰大会、2014级十八岁成人仪式、两次开学典礼、第二十一届田径运动会、法制教育宣传月、足球联赛、第十九届艺术节系列活动、第十四届全国文明风采竞赛等全校性集体活动，各项活动创新形式、组织周密、关注细节、落实到位，展示了学生朝气蓬勃、积极向上的精神风貌，受到校领导和全校教职工的充分肯定，实现了活动育人的目的。

在今年北京市职教运动会上，我校近百人的开场舞震撼全场，主席台上的校长们交口称赞：学生的精神面貌太好了！开场舞视频在全校师生的手机上持续刷屏，“我们的大贸校”成了大家共同的认知。

4、鼓励教育唤醒自尊和自信。上半年即推行班级“每周五星”评比，下半年将“每周五星”的照片公布在教学楼大屏幕上，竟然引起层层围观。孩子们守候在大屏幕前，或寻找熟悉的同学、或等待自己形象的出现。作为教育者，深受感动和触动，更深刻地理解了那句名言：“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定”，孩子们不是无所谓，而是真在乎。今年还设立了面向落后生的学习进步奖，学生的点滴进步都会受到关注和褒扬。

（三）良性互动，提升班主任建班育人能力

班主任是班集体的组织者和教育者，是学生健康成长的导师。良好的德育氛围为班主任工作提供保障，班主任建班育人能力提高又是推动学校德育水平迈上新台级的重要基础。目前，新进教师占到班主任总数三分之二以上，此项工作更凸显了重要性和紧迫性。

1、推行班级标准化管理。在部系管理模式下，班级管理由所属部系负责。今年初，在达成共识的前提下，着手实施班级标准化管理，制定统一的《班级情况月报表》，分析班级情况、梳理问题学生；引导班主任密切接触学生，了解学生心声，每月至少上交四份《班主任-学生谈话记录表》。根据年度德育工作计划，提供班会主题，供班主任选择；召开学习交流会，请紫禁杯优秀班主任介绍经验；召开手机管理、晨会开展专题座谈会，分析问题、总结规律。

2、加强培训，提高班主任专业化水平。新生职业素养培训同时也是班主任成长的重要平台，跟班听课、独立主持晨会、复盘、系列培训帮助班主任快速融入班级，建立班级骨干队伍；职业素养提升强化周系列培训帮助班主任进一步掌握职业素养培训的核心内容，提高独立开展学生职业素养培训的能力；请知名专家进校做“班主任基本功及班级管理能力培训”，进一步提高认识，促进班主任队伍的专业化成长；班主任外出拓展，强化团队意识和协作精神，增强彼此的信任感和深厚感情，提升打造一流团队的凝聚力。

3、以大赛为抓手，全面提升班主任专业素养。为迎接北京市第三届班主任基本功大赛，开展了法制教育主题班会设计比赛、优秀主题班会展示，着手教育故事演讲大赛的前期工作。选派代表出赛，成立备赛组。两位选手载誉而归，展示了我校班主任的职业风采。

（四）凝聚共识，家校携手共同育人

1、开放校园，让家长零距离感受学校氛围。邀请家长参加商务节展示汇报，欣赏孩子们的专业技能表演、听一节专业课或晨会课，体验孩子们的真实学习生活；邀请获奖家长参加政府奖学金颁奖大会，分享孩子们成长的喜悦；邀请家长参加十八岁成人礼，一起见证孩子们跨越人生重要的里程碑。每次活动结束，都会看到家长们欣慰的笑脸、听到家长们“感动”、“感谢”的话语。

2、新生家长会，让家长成为学校品牌的宣传员。17级新生家长会分为三场：经管系、国商系和公共课教学部的2+2预科。先开大会，由我代表学校宣讲办学理念，心理专家传授如何与青春期孩子相处。再到各班由班主任介绍专业情况、班级情况。大屏幕的五星展示、班级的学习红榜；精心的布置、温馨的环境；诚挚的欢迎、贴心的引导，给家长留下了美好而深刻的印象。

（五）同频共振，传承贸校文化基因

1、新员工感情认同、事业认同。今年通过公招，共引进20名新员工。通过新员工入职培训，学校领导介绍学校历史变迁，分析当前形势，强调学校发展依靠全体教职工艰苦奋斗、不断创新。召开新员工座谈会，新员工畅谈感想，表达了强烈的归属感，愿意为学校发展贡献力量。

2、中层高效执行力培训，进一步强化价值认同。通过培训，进一步提升管理层的主人翁意识，促进部门间有效协作、强化个人价值与学校目标的高度认同，增强管理团队的凝聚力和执行力。

3、教师节庆祝大会进一步凝聚学校精神。今年教师节，我牵头办公室、工会举行了主题为“喜迎党的十九大，做好学生引路人”的表彰、庆祝大会。主管委领导申金升副主任出席并寄语全校教职工：“艰辛才能成就伟业、奋斗最终铸就辉煌。”大会气氛隆重、热烈、温馨，展示了全校教职工奋发向上的精神风貌，贸校精神得到进一步升华。

4、标志雕塑成为学校精神的象征。今年上半年，校园标志雕塑落成，雕塑以“丝路春晖”命名，寓意着北京市对外贸易学校将秉承“丝路人”的意志与情怀，开拓进取，砥砺前行，像春日暖阳一样，永远生机勃勃。

（六）保障民生，营造和谐乐业氛围

1、改善教职工生活条件。今年完成了自来水置换工程，结束了全校师生长达10年饮用自备井水的历史。完成了低氮锅炉改造工程，三台新锅炉节能、环保、供暖效能更好；修建了自行车棚、为新员工购置办公家具、为全校教职工更换了座椅。

2、改善教职工办公条件。今年为全体行政人员和新进教师更换了新台式电脑，为重点部门配备了对讲机，为教师配备了翻页笔，为教学部门每间办公室配备了打印机。

3、最美办公室评比。为打造团结向上、富有特色的办公室文化，今年4月在全校范围内开展了办公室美化评比活动。大家精心布置办公空间，整洁美观、和谐雅致，体现了教书育人的精神风貌。

（七）分步实施，数字化校园初具规模

今年先后完成了看台广播系统建设；完成了21间教室多媒体改造；完成了校内5块共计98平米的led电子显示屏建设；完成了图书馆多媒体教室教学设备购置项目，新搭建2间计算机教室和电子阅览室；完成了教学楼及图书馆音乐电铃系统建设；完成了图书馆新录课教室的建设；落成了自助图书馆；启用了学校网络教学平台；完成了学校官网网站安全备案工作。根据学校发展需求，信息中心还制定了数字化校园建设三年发展规划。

三、知敬畏守底线，紧绷纪律之弦

教育中心纪委认真落实中央八项规定精神，把纪律挺在前面，坚持纠正“四风”。紧盯薄弱环节，加强对重点部位、重点环节的监督。对三公经费、学校基础建设、财政专项执行、固定资产采购、人才引进、招生就业、教育收费等重点环节进行监督和管理；对各类项目从立项、评审、招投标，到施工、验收进行全程参与和监控。建立“清风贸校”工作群；节假日严防“四风”反弹。一年来，学校没有发现违纪行为、没有收到此类投诉举报信件。

作为党委委员、纪委书记、领导班子成员，我自觉遵守党风廉政建设的各项规章制度，严格执行各项财务制度，工作中做好“一岗双责”的各项风险防范工作，廉洁自律，没有发生任何违反组织纪律的情况。

总体来说，2017年各项分管工作都得到了切实的推进，但也存在很多不足：学生禁烟管理还处于堵的状态，还没有找到长治久安的办法；学习氛围营造上力度不够；智慧校园建设还处于较低水平……

2018年，我将进一步加强对十九大精神的学习和理解，继续与同志们一起齐心协力、扎实工作。拟重点做好以下几方面工作：大力开展鼓励教育；进一步营造学习氛围；提升班主任建班育人能力；校企合作共同育人；打造学生活动品牌；提高法制教育的有效性；进一步优化人力资源；提高后勤服务能力；加快智慧校园建设。