商务委教育中心主任 李倩春

（2018年1月）

2017年，在市商务委和学校党委的坚强领导下，在教育中心、首联大《十三五发展规划》及《2017工作要点》的指导下，面对北京市生源锐减以及北京市功能定位调整带来的职成教育大变革的局面，本着稳中求进的工作总基调，我与班子成员一起团结和带领全校职工，较好地完成了全年工作任务。学校招生工作继续保持优异成绩，学校硬件设施日趋完善，校风学风向好巩固，师资队伍建设得到加强，学校竞争力进一步提升，全年工作运行平稳有序，未出现安全责任事故。

本年度的工作思路和重心主要围绕年初制定的“稳定规模、提高质量、打造品牌、确保安全”的工作目标来进行。一年来重点抓了以下六个方面的工作。

一、 抓学习，将学习成果落到业务工作的完成上来

2017年正值中国共产党第十九次全国代表大会召开之际，国家各领域改革如火如荼进行，北京市经济转型、商务工作新发展、职业教育改革与学校发展息息相关，在这种情形下，必须认清历史方位，把握发展大势，牢记重大使命。

一年来认真参加“两学一做”系列学习教育，学习贯彻十八届五中、六中全会精神、习近平总书记系列讲话精神以及两次视察北京重要讲话精神，认真研读十九大报告，领会新时代下国家发展的新思想，面临的新矛盾以及确定的新目标。牢固树立“四个意识”，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，更加坚定地维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，更加有力地把以习近平同志为核心的党中央各项决策部署落到实处，结合工作实际深刻领会习总书记提出立德树人的教育根本任务，深化产教融合、校企合作的办学方向，将办人民满意的教育作为办学的最终目标，不断开创教育中心各项事业发展的新局面！

一年来认真贯彻两个准则，严格执行党的纪律、严格要求自己，抵制“四风”，从严从实对待工作，没有发生任何违反组织纪律的问题。在做好自身廉政工作的同时加强对班子和所有科室负责人的廉政教育，对项目负责人进行重点教育和管理，一年来教育中心无任何相关问题发生。

除了参加商务委中心组扩大学习、市教委组织的学习以及教育中心党委组织的学习外，认真参加所在党支部的学习和活动，在学习过程中，一直用优秀党员的标准要求自己，将业务工作完成的好坏作为衡量学习效果的标准。准确把握北京市职业教育的定位和发展趋势，结合学校实际，明确学校未来办学思路和发展方向，确定学校下一步发展方略。与党委成员一起起草本届党委报告，总结四年来的成绩和收获，分析当前存在的问题，并制定接下来四年党委工作目标和任务。

二、抓招生，解决学校生存和发展问题

教育中心通过开发新专业、加强软硬件建设、改进招生手段等措施，招生从2011年起反弹，但由于北京市初中毕业生数量持续下降、首都功能定位调整、北京市压缩中职学校数量的政策等原因，要稳定每年的招生规模极为不易，仍然是面临全校教职工的重大挑战。

在经费下拨方式仍为生均拨款的前提下，作为校长，保证一定的招生规模、保证教职工的收入水平、解决学校的生存危机仍是首要责任当务之急。一年来对招生工作高度重视大力支持，全体教职工共同努力，迎难而上、齐心协力，2017年招生再创新高，中专招生643人，在全北京市同类学校中继续位居第一，京籍在校生2200人，规模为建校历史上最大。首联大招生984人，在独立设置的成人高校中排名第一。

三、抓设施，提升办学硬实力

我校从2001年起筹建新学校，经过艰苦卓绝的努力，2007年学校迁入新校址，在新校建设过程中资金严重缺乏，在商务委的领导下，几届领导班子与教职工一起想方设法筹措资金盖起一栋栋楼，栽上一棵棵树，种上一片片草，美化一个个角落，让过去的冷清荒芜变得丰盈茂盛乃至成为美丽花园！

2017年是继续完善硬件设施和美化校园的一年，是取得丰硕成果的一年。结束了饮取自备井水的日子，全校师生在搬进新校十年后终于喝上了自来水。继教职工搬入图书馆办公后，图书馆内报告厅、会议室、接待室以及所有教室完成装修并投入使用，新建了2间计算机教室、1间教师录课室、1间电子阅览室，新建了民航和会展实训室，建成校史馆、职工之家、“丝路春晖”标志性建筑和文化长廊，完成体育场防晒膜和广播系统建设，完成新老消防系统融合，在教学楼、操场及新报告厅加装电子显示屏，为教职工配备新电脑，拆除校园部分临建，改造学校东门道路，一系列的设施建设和改造，使得硬件设施更加完备校园环境更加优美，学校的竞争力进一步增强。

四、抓学风，提升办学软实力

来中职学校上学的孩子大多考不上高中，没有好的学习习惯和行为习惯，如何激发这些孩子内在积极向上的原动力，培养他们健全的人格，帮助他们获取一定的专业能力，是对我们作教育者最根本的考验。一所学校好坏的标准是用人才培养质量的高低来衡量的。在连续几年重视校风建设的基础上，今年加大学风建设的力度，在全校营造学习氛围，具体抓了以下几个方面工作。

一是在2016级课堂手机管理的基础上，在全校各年级中实施课堂手机管理制度，尽可能杜绝学生课堂玩手机现象；二是在全校范围内征集促进学风养成的意见和建议，集思广益，扩大宣传，统一思想；三是严格作业布置，强化作业收取和检查制度，各部门各负其责，师生高度重视；四是采取各种激励办法和措施，调动学生学习积极性；五是鼓励学生积极参加全国及北京市各种技能大赛，以赛促学。

通过一系列措施，学校学风向好，学习氛围营造效果显现，但学校软实力的培育是一项长期工程，不可能一蹴而就，需要持之以恒、常抓不懈，方得始终。

五、抓队伍，提高教学和管理水平

古语讲“工欲善其事，必先利其器”，教职工队伍就是学校教育的武器。由于近几年在校生规模增长迅速，师资队伍没有大量补充，导致外聘教师增多，课堂教学和管理出现问题。为了学校的可持续发展，2017年重点在壮大队伍和提升人员素质方面做了工作。

2017年共引进各类人才29名，在校教职工规模达到150名，当年引进人数为建校历史上最多，在校教职工规模为历史上最大，人员的引进大大缓解了教学和管理的压力。在壮大队伍的同时，强化对各类人员的培训，提升各层级管理水平，加大投入来打造一支素质过硬、作风过硬的队伍。一年来分别对中层以上干部、教师、班主任以及其它专业技术人员进行各类素质提升培训，各个小团队汇聚成一支团结高效的队伍，教职工的精神面貌大大改善。

六、抓安全，确保校园安全稳定

我校办学规模近5000人，其中一半是未成年人，校园安全为所有工作的重中之重。本年度的安全工作重点抓了以下几个方面。

一是继续实施校园封闭制度，避免学生外出可能引发的安全隐患；二是督促安全制度的完善和落实，将安全工作落到实处；三是加大资金投入，融合新老消防系统，维护安防设施，提高保安公司保卫力量，增设校内专职保卫人员；四是加强食堂监管，确保食品安全；五是及时整改发现的安全隐患，消除侥幸心理；六是在全校范围内强化安全意识，树立安全工作不仅仅是保卫部门的职责，是每一名师生时刻要关注的头等大事。

经过全校师生的共同努力，本年度校园内未发生安全责任事故。

任现职近四年来，承担着学校生存和发展的重任，承担着学校一百多号教职工的生计和发展，承担近5000名学生的个人成长和教育，上级和同事们无限的信任是压力也是动力，自己深知责任重大，不敢有半分懈怠，全心全意、全力以赴投入工作。总的体会就是，干事业必须有务实担当、坚忍不拔的精神、必须有直面困难、迎难而上的决心，也必须有临危不乱的定力和保持必胜的信心。

一年的工作在同事们大力的支持和配合下取得了一些成绩，看到了因坚持而带来的希望，各方面工作也有了较大进展，但前进和困难并行，学校如何在职业教育大调整中保持强有力的竞争力，学校如何更好地为区域经济服务、为北京市商务事业服务、如何提升学校的管理水平、育人质量等等都是摆在自己面前需要为之不懈努力的课题，这对自己的能力和毅力也是一大挑战。

2018年我将继续与领导班子一起，在商务委的正确领导下，认真学习十九大精神，带领全校教职工，主动适应首都功能定位、适应商务事业发展新形势、适应职业教育变革，把“调整规模、提升质量、服务行业、打造品牌、确保安全、从严治党”作为工作主旋律。