一、项目准备：

1、各部系准备预申报项目材料

2、申报项目负责人及部系负责人参加项目立项评议会（项目立项评议单：相关领导签字）

3、通过领导批准的项目，负责人准备评审材料〔⑴项目申报理由和主要内容、⑵项目可行性研究报告、⑶项目支出预算明细表、⑷绩效目标申报表 ⑸200万以上及专业技术复杂的项目还需专家论证意见〕

4、财务基建办组织项目评审并向财政局申报项目

二、项目执行：

1、财政局批复的项目，项目负责人及部系负责人参加项目启动会

2、具体实施：分为“招投标项目”和“三方比价项目”两种方式

A、招投标项目（50万（含）以上的工程，政采设备超200万的项目）

（1）项目负责人参加项目采购需求会（项目采购需求：相关领导签字）；

（2）项目负责人准备招投标材料（技术需求、图纸、工程量清单）；

（3）财务基建办和项目负责人一起与代理公司洽谈，进行招投标程序并确定中标单位;

（4）项目负责人拟合同，相关人员审核后（合同审批单：相关领导签字），签正式合同;

（5）首付款支付:项目负责人备齐材料到财务基建办办理支付手续。材料包括：项目立项评议单、项目采购需求、中标通知书、合同审批单及合同、工程支付申请表及支付证书（有监理的工程）

（6）施工:项目负责人组织监督施工方按合同及相关文件规范施工;

（7）验收:项目负责人组织相关部门一起验收，填写项目验收单，到总务处办理转固手续；

（8）尾款支付: 项目负责人备齐材料到财务基建办办理支付手续。材料包括：工程项目的设计施工图纸、施工前后对比照片、完工实景图片或者电子版成果、图册实物、变动事项的申请审批表、项目竣工报告（包括合格证等）、项目验收单、项目预决算对比表；

（9）项目验收合格后3个月内，将财政项目绩效管理自评报告和满意度调查表交到财务基建办公室；

B、三方比价项目（5万（含）至50万工程，政采的货物或服务金额较小的）：

（1）三方报价（三方的资质证明材料）并编制三方评议说明，上中心班子会讨论审批；

（2）项目负责人拟合同，相关人员审核后（合同审批单：相关领导签字），签正式合同;

（3）首付款支付:项目负责人备齐材料到财务基建办办理支付手续。材料包括：项目立项评议单、三方报价及三方评议说明、合同审批单及合同；

（4）施工、验收、尾款支付等流程参考上面招标项目的相关要求。