为保证党委领导下的主任分工负责制的顺利实施，保证决策的民主化和科学化，现根据教育中心的领导体制和近些年的工作实际，对2002年制订的《主任办公会议制度》进行修订。
一、主任办公会的主要原则
（一）主任办公会必须认真贯彻执行党委会的各项决议（决定），并通过创造性的工作，提出具体贯彻落实的措施。
（二）主任办公会决定问题，一般应先经过调查研究、充分论证后提交主任办公会研究讨论，由主任做出决定。如会议出现重大分歧，除情况紧急或主任认为必须决定外，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后再行决策。
（三）会议一旦做出决定，各分管领导应该坚决执行。如有不同意见或在执行过程中出现新情况，可向主任、党委或上级机关反映，并提出复议。在主任办公会没有做出新的决定之前，应继续执行原决议。
（四）主任办公会实行分工负责制。办公会做出的决议，按职责分工和行政隶属关系贯彻执行，或由主任指定专人办理。行政副职在执行决议中要独立负责处理和解决问题，实施结果及时向主任报告。如遇紧急情况或需立即处理的重大问题，来不及向主任汇报，可按职责分工，由个人做出决定，事后及时向主任报告。
二、主任办公会会议制度
（一）主任办公会召开时间及召集人原则上主任办公会每周召开一次（一般安排在每周一上午），如遇特殊情况可随时召开。会议由主任召集并主持，主任不在时，由主任指定一名副主任召集并主持。
（二）主任办公会参加人员主任办公会参加人员为教育中心主任、副主任、主任助理，办公室主任列席会议。根据会议内容需要扩大到办公会以外的成员参加的，由主任根据情况召开扩大会议，指定有关人员参加。
（三）主任办公会研究的主要内容
1、党委会研究确定、要求行政领导负责完成或落实的各项重大事宜。
2、研究并向党委提出教育中心的定位、总体框架和发展规划建议。
3、研究决定教育中心的经费收支计划和年度预决算。
4、研究决定专业设置及招生、实习和推荐就业计划。
5、研究决定行政工作计划、总结。
6、对中层干部的任免提出意见和建议。
7、研究决定队伍建设计划和教职工的引进、调出以及教职工的教育培训。
8、研究决定专业技术职称的评选和推荐工作。
9、研究决定年度教学计划和教学改革方案。
10、研究决定中心重大活动及经费开支。
11、研究审定教学研究课题。
12、研究决定对学生重大违规、违纪的处理意见。
13、研究决定对教职工的奖惩意见及工资、奖金、福利的发放标准。
14、研究决定5万元以上大额度资金的使用。重大资金使用向党委报告。
15、研究决定校园安全、稳定、综合治理等工作中的重大问题。
16、研究决定后勤保障、绿化美化、环境卫生、计划生育等工作中的重大问题。
17、研究决定临时性重大问题和突发事件。
18、研究决定需由主任办公会解决的其它工作。
（四）主任办公会均作记录，编发会议纪要。会议决定事项由办公室负责催办，并将落实情况向主任汇报。
（五）与会人员应遵守会议纪律，严守机密。
三、本《会议制度 （修订）》从通过之日起执行。
