2018年，在市商务局和学校党委的坚强领导下，依据《北京职业教育改革发展行动计划（2018-2020）》，面对北京市初中毕业生生源达到历史最低谷以及北京市功能定位调整带来的职业教育大变革的局面，本着求真务实的工作态度、稳中求进的工作思路，我与班子成员一起团结和带领全校职工，较好地完成了全年任务。学校招生规模保持了总体稳定，校风学风进一步向好，教科研工作有了重大突破，学校文化建设更细致入微，学校硬件设施及校园环境进一步完善，未出现安全责任事故。现将一年来的履职汇报如下。
一、坚持学习，将学习成果落到业务工作的完成上来
2018年度认真参加“两学一做”系列学习教育，学习贯彻习近平总书记讲话精神，认真研读十九大报告，领会新时代下国家发展的新思想，面临的新矛盾以及确定的新目标。牢固树立“四个意识”，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
一年来认真贯彻两个准则，严格执行党的纪律、严格要求自己，抵制“四风”，从严从实对待工作，没有发生任何违反组织纪律的问题。在做好自身廉政工作的同时加强对班子和所有科室负责人的廉政教育，对项目负责人进行重点教育和管理，一年来教育中心无任何相关问题发生。
除了参加商务局、市教委以及学校党委组织的学习外，一直认真参加所在党支部的学习和活动。2018年4月份，还脱产一周参加了由市委组织部和市妇联组织的女性领导力培训班。在学习过程中，一直用优秀党员的标准要求自己，将业务工作完成的好坏作为衡量学习效果的标准。坚持依法办学、依规治校，准确把握北京市职业教育的定位和发展趋势，结合工作实际深刻领会习总书记提出立德树人的教育根本任务，深化产教融合、校企合作的办学方向，将办人民满意的教育作为办学的最终目标，不断开创教育中心各项事业发展的新局面！
二、完善基础设施建设，提升办学硬实力
我校从2001年便开始筹备建设新学校，在上级部门的支持下，经过上一届学校领导班子艰苦卓绝的努力，将学校原址惠新东街29亩地置换到来广营174亩的地方，期间历经一校三址办公，两次搬家。新学校建设过程中严重缺乏资金，在上级部门的帮助下，学校领导和全校教职工克服困难，经过十多年的努力，学校硬件设施和校园环境逐步得到改善。
本年度进一步改善校园环境和硬件设施，拆除了部分临建，新建了东大门，新修了东门道路、改造出5间教室、新建了篮球场和广场，修缮了校园道路、警卫室和垃圾站，校园北区面貌焕然一新。同时，校园内电缆入地，新加装LED显示屏，建设部分专业实训室。当前，学校基础设施功能齐全、教学生活条件良好、校园环境美丽整洁，雄厚的硬件实力为学校进一步发展奠定坚实基础。
三、坚持内涵发展，提升办学软实力
从长远来看，人才培养质量、学校的校风学风等软实力才是学校保持可持续发展的根基。本年度重点在以下几个方面做了工作。
（一）强化全员育人，促进学生管理工作上台级。一是将全员育人落到实处，组成爱心护送队，护送学生放学上地铁，避免了学生横穿马路带来的交通安全以及学生可能的抽烟喝酒打架去网吧等不良行为的发生等隐患，促使学生养成文明的行为习惯，一学期的尝试取得显著效果；二是制定家校密切联系制度，班主任与家长每天微信群沟通学生离校到家时间，双方掌握学生离校后的活动时间，确保学生安全；三是注重学生综合素质培养，关注学生日常行为，从细微的言行举止入手，开展餐后桌净、禁烟、讲文明语言、男女生文明交往等活动；四是重视学生职业素质养成，侧重培养自己的讲师团队。坚持校企合作育人，继续聘请企业进校对新生进行培训，2018年培养了第一批学校自己的讲师团队，讲授效果得到企业和学生的高度认可。
（二）注重学校文化建设。2018年度学校文化建设内容更丰富更有内涵更细致入微：一是营造学校文化氛围，在教学楼和学生宿舍建立读书角、学生作品展示区，创设书香氛围；二是开展高雅艺术进校园活动，在学生活动区悬挂油画、摆放雕塑，潜移默化让学生感受美欣赏美，提高审美水平；三是制作系列学校特色的标识与产品，形成特定的学校文化；四是组织全校教职工为校园景观命名，使学校文化更加落地可见；五是创设书香校园，美化阅览室，建立制度让学生走进阅览室，充分利用良好的图书资源和环境，培养学生的阅读习惯，形成浓浓的书香氛围。
（三）重视教科研工作。加大对教科研工作的重视和投入，教科研水平取得历史性突破。一是国际商务跨境电商项目入选北京市“十三五”课题；二是会展专业、学前专业两个团队代表学校参加教师教学能力大赛，获得北京市一等奖、全国大赛一、二等奖的好成绩，为学校办学历史上的首次。
（四）扩展学校办学职能，深化产教融合。一是成功取得出国汉语教师培训基地和考点的资质，突出学校“外贸”特色，加强国际化办学能力；二是成为来广营市民终身学习基地，提升学校区域的影响力和贡献力；三是响应号召，与河北邢台六所职业学校建立京冀合作关系，寻找合作契机，优势互补共同发展；四是深化产教融合，与新东方教育集团达成合作意向，共建学前专业实训培训基地，与京东集团达成合作意向，共同建设电子商务实训和培训基地。
通过努力，学校办学能力进一步提升，校风学风总体向好，但学校软实力的培育是一项长期工程，需要持之以恒、常抓不懈，方得始终。
四、直面困难，解决历史遗留和当前突发问题
学校在这些年的发展过程中遗留了部分棘手问题，当前学校办学规模也达到历史上最大，管理的压力空前。2018年度重点针对审计提出的问题以及突发的学生问题，投入了大量的精力，做了大量的工作。
一是针对审计提出的教育中心合作建楼过程中存在的问题，本着边审计边整改的原则，在权力范围内已作了全部整改；二是针对教育中心下属研修学院办学过程中不规范的问题，已及时做出处理决定，停止学院与私营企业合作，解散董事会，将学院收回教育中心直管，确保学院依法合规办学；三是积极偿还学校基础建设因资金不足而欠的债务，2018年度还债100万元，累计还债500万元，剩余的600万元将利用培训收入逐年还清；四是妥善解决了学生校外打架视频上网事件及部分学生家长上访事件。
五、重视安全工作，确保校园安全稳定
学校一直秉承“安全第一”的办学理念，当前办学规模5000多人，其中一半是未成年人，所以校园安全工作更是工作的重中之重。
在完善制度、定期召开安全联席会以及严格出入大门管理的基础上，本年度重点抓了以下几个方面工作。一是在全面实施校园封闭制度的基础上，将管理延伸至校外，学生放学后，从学校南门到北苑地铁站，校长带队组成20多人的爱心护送队，每天护送学生安全离校；二是加大安全保障投入，2018年度投入263万元用于安防和消防设施更新完善，加装摄像头，做到校园无死角；三是加强食品监管，形成制度对食堂内部操作及小卖部食品定期检查。经过全校职工的共同努力，2018年度校园内未发生任何安全责任事故。
一年来总体感觉外部环境对办学的要求越来越严越来越高，学校邻居和学生及家长的维权意识越来越浓越来越强，这些对我个人的能力、毅力以及已有的工作模式都是极大的挑战。这一年来，在我的工作中，尝到许多的酸甜苦辣，看到许多的人情冷暖，自己深知责任重大，不敢懈怠，全力以赴投入工作，鼓起勇气面对现实，一次又一次渡过险难，平安走到一年的尽头。
一年的工作取得一些成绩，学校某些方面的工作有较大进展，但前进和困难并行，学校如何在职业教育大调整中保持强有力的竞争力，学校如何更好地为区域经济服务、为北京市商务事业服务、如何提升学校的管理水平等等都是摆在自己面前需要为之不懈努力的课题。
2019年我将继续与领导班子一起，带领全校教职工，主动适应首都功能定位、适应商务事业发展新形势、适应职业教育变革，把“稳定规模、提升质量、确保安全、打造品牌”作为工作主旋律。
