根据教育中心领导班子分工，我主管信息化建设工作，协助王海龙副校长开展安全工作；分管部门为信息中心，协管部门为保卫科（宿管办）。在中心党委的正确领导下，在主任及各位副主任的支持下，在同事们的通力协作下，较好地完成了全年工作任务。下面我将自己一年来的思想、工作和廉政情况汇报如下。

一、坚定理想信念,提高政治站位

认真学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，积极参加市商务局党组（扩大）学习会,使我更加强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。在思想上、政治上和行动上自觉与市商务局党组和教育中心党委保持一致，顾全大局、令行禁止。认真学习、深刻领会国家和北京市关于职业教育领域的新思想、新精神、新趋势，努力增加业务知识储备，提高政策水平。

作为教育中心班子成员，我努力强化大局意识、责任意识、担当意识和表率意识，严格执行党委决定,准确理解班子决议,自觉履行“一岗双责”,与班子成员凝结成战斗集体。

二、求真务实，强化责任担当

根据教育中心2020年党建及业务工作要点的相关要求，结合分管部门实际工作，把“提质量、增效率、强保障、促发展”作为本年度主要工作目标。

（一）信息化建设工作方面

1.编制智慧校园规划,完善数字校园建设

2020年3月,学校正式启动智慧校园规划的编制工作。由本人牵头组建编制团队,历时近半年,经过多方调研、走访、讨论、专家论证等环节,完成了《北京市对外贸易学校智慧校园建设规划》。将利用物联网、虚拟化、大数据、人脸识别等先进信息技术，建成创新型的智慧型校园环境，为我校未来三至五年的信息化发展明确了目标和方向。

2020年度牵头信息中心完善了校内数字化设备及资源的建设工作，为后续智慧校园建设打好坚实基础。具体内容为：更新部分教室多媒体设备；更新教学楼报告厅及会议室音响设备设施；实现操场看台区域的无线网络覆盖；完成网络信息安全课程资源建设工作,扩充专业课程数字化资源储备量；建成校内云存储平台，为个人、部门及学校设置3级网络存储空间，较大程度提升了电子资料存储的便利性和安全性。

2．常规维护平稳高效，助力德育保障教学

在常规维护方面，一是积极做好各类信息化设备的维护工作，故障处理实现“今日事、今日毕”。二是积极做好宣传工作。为我校及首联大科级以上人员配置商务局内网用户，便于大家及时了解局内最新消息；协助各部门更新内网信息；全年在学校微信公众号发布校园简讯39条。三是做好网络信息安全防护工作。利用校内防火墙等安全设备技防，对校园内有线、无线网络安全提供技术保障。利用人防，持续开展舆情监测工作，累计监测舆情信息548次，我校全年未出现不良舆情事件。四是在工作中能够积极开拓思路，将目前社会上先进技术、主流做法融入自身工作中，提升便捷程度，提高管理效率：利用虚拟化组网技术，实现对教学北楼各多媒体教室中台式机的集中化管理，单点更新及多点覆盖功能；利用物联网技术，实现对学校内IT设备维护、管理及对计算机文件编辑、传输等功能；利用流媒体传输技术，使用腾讯会议等成熟软件，首次实现首届北京网络直播大赛培训的主会场现场摄像机录制，分会场高清同步直播。

在保障德育教学方面，一是对一校一品复评、德育素养护照培训、英语艺术节等各类德育活动提供技术支持，全年累计保障98次，积累照片、音视频等多媒体资源共计1245G。二是配合各部系完成超星网络教学平台的培训使用工作，为教师提升信息化教学水平奠定基础。三是将校内互联网络带宽由200M扩容至600M；实现教学楼、图书馆、东门实训教室、看台等公共区域的无线覆盖，方便日常网络授课的同时，丰富了住宿生晚自习的学习、生活内容。

（二）安全管理工作方面

作为新提拔的副校长，依据班子分工，我协助王海龙副校长对保卫处开展安全管理及住宿学生的管理工作。

1.夯实安全管理内容。一是完善制度，针对部门在管辖过程中易发的风险点，制定部门内部工作管理制度。二是夯实安防设施，完善食堂区域安防设备，实现视频监控点位全覆盖；在校内图书馆、教学楼、食堂及宿舍楼的窗框加装安全护栏，杜绝安全隐患。三是更换校内保安服务公司。依据校内财务制度相关要求，采取委托第三方公司开展竞争性磋商的方式，更换了校内原有的保安服务公司。目前已平稳完成新老公司的换防交接工作，保安服务水平有所提升。

2.强化晚自习纪律管理，细化住宿管理流程。一是加强宣传教育，召开住宿生管理动员会，分别对全校教职员工及全体住宿学生明确要求。二是细化管理内容，制定《学生住宿流程管理方案》，确保部门间工作联动，数据共享。三是严格落实管理要求，持续强化住宿学生的晚自习、晚就寝的各项管理措施，本学期住宿学生未出现相关安全事故。

（三）抽调专班工作方面

根据我局人事处统筹安排，本人于今年6月抽调至防疫专班，协助处室完成二级市场信息监测、汇总及分析工作。后又调至服贸专班线上服贸会小组，工作历时3个月，主要职责是负责服贸会所有线上会议的技术及安全保障，顺利完成了我局的抽调任务。

1.圆满完成峰会技术保障。按照市领导小组办公室要求，我组研究制定全球服务贸易峰会的应急处置预案，积极配合外交部、公安部、市网安总队对峰会现场的网络、线上视频会议系统及会场音视频设备进行多次压力测试、漏洞扫描、攻防演练及全流程演练，不断完善技术细节和操作流程，配合做好300余位线上视频参会嘉宾的技术指导和连线培训。最终圆满完成了峰会现场网络及视频连线保障任务，呈现了高水平、高质量的全球服务贸易峰会。

2.创新会议论坛举办模式。我组充分利用京东私有云会议技术，为会议论坛主办方提供纯线上及线上线下相结合的会议论坛举办新模式。新模式将线上、线下会议有机融合，打破空间限制，提升便捷程度。会议期间，共保障线上会议论坛78场，为境内外及港澳台地区共计2897人提供线上会议服务。

3.夯实网络安全防护责任。一是保障各项功能正常运转。会前我组分别开展境内外系统功能及压力测试工作，确保全过程不掉线、不卡顿；二是保障系统安全稳定。我组配合公安部、市网安总队针对系统的基础设施安全、虚拟化安全、网络安全、应用安全、数据安全、安全管理等6个方面进行网络安全重点保卫，并设置主备双系统切换方式，确保线上会议持续召开。三是保障视频直播内容安全。制定《线上会议网络安全应急处理预案》，要求各线上办会方签署《云会议系统使用承诺书》。为每场线上直播会议设置一名“安全联席审核员”，采用三级联动的管理方式对会议全过程进行实时安全管理。多次开展技术培训及应急演练。会议期间未出现任何不良网络内容及突发事件。

三、筑牢底线,廉洁自律

通过各类主题教育及警示教育活动,保持务实清廉的政治本色,筑牢防腐底线,时刻做到警钟长鸣。自觉接受教职工监督,同时加强对分管部门的指导和监督，营造风清气正的政治生态。

作为纪委委员，在中心纪委的统一要求下，认真落实中央八项规定精神，把纪律挺在前面，坚持纠正“四风”。积极配合市商务局组织的审计监督；加强对各预算支出进度和执行情况的监督；加强对各科室的审查监督；对元旦、春节、中秋、国庆等重要节点开展教育提醒和监督检查。持续对学生补助、奖助学金管理、招生就业及学生日常管理工作进行监管；梳理近5年来财政、非财政项目经费使用基本情况，梳理保洁及办公物品的采买、发放记录；持续对各项目的立项、评审、招投标、实施、验收全环节的监控；严格落实“未诉先办、接诉即办”要求，对投诉问题及时回复整改，确保教育中心平安稳定规范发展。

一年来，在教育中心班子的指导和帮助下，我进一步提高了使命感和责任感，较好地履行了工作职责。但作为新上任的副校长，我还有很多不足：政治视野还不够开阔,看待教育的新情况、新问题的政治高度不够；统筹全局意识不强，考虑问题不够全面；能力素质更新不够及时,创新意识还有待提升。

2021年，我将在中心党委和班子的领导下，继续加强理论学习，进一步提高政治站位，准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义；增强责任意识，强化担当作为；进一步提高履职能力，加快智慧校园建设步伐，细化住宿生管理，确保校园安全；夯实廉洁自律,自觉接受党组织和干部群众监督。