2020年，按照教育中心领导班子分工，我负责招生就业、培训、保卫宿管工作，协助李倩春校长负责研修学院工作，同时担任工会主席。一年来，在中心党委、班子的领导下，在同事们的大力支持下，本着“稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕“调整规模、提升质量、服务行业、打造品牌、确保安全、从严治党”的工作目标，坚持高标准严要求，认真履行岗位职责，较好地完成了全年工作任务。下面我对自己一年来的思想、工作和廉政情况做述职汇报如下。
一、增强党性修养，不断提高履职能力
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中、五中全会精神、北京市委常委十二届十五和十六次全会会议精神、北京市十四五规划和2035远景目标、中国工会十七大会议精神及习近平总书记在劳模座谈会上的重要讲话，参加商务局党组（扩大）学习会和干部培训班学习活动, 不断提高思想认识、党性修养，使我增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”，在思想上、政治上、行动上更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二、履职尽责，扎实推进分管工作取得实效
2020年，是不平凡的一年，在疫情防控常态化的大背景下，根据教育中心工作目标，结合分管部门实际工作，把“保安全、提质量、稳规模、强职能”作为2020年主要工作目标。
（一）创新招生方式，稳规模保质量
今年招生季，在疫情、考情、舆情、学情等多重因素交织影响下，招生工作面临巨大的挑战，在抗疫和招生同步进行的情况下，积极行动、精准施策，在严格落实疫情防控工作要求的基础上，及时调整招生宣传策略，创新招生宣传方式，确保疫情防控期间招生各项工作稳步推进，圆满完成招生任务。
1.精准施策，统筹制定招生方案
新冠疫情导致考生居家线上备考，严重打乱了以往招生工作节奏，根据疫情防控要求，时刻关注中招政策及生源市场情况，提前预判、谋划、准备，统筹制定招生工作方案。召开招生工作动员、培训会，布置、调度招生关键节点工作，创新开展多种形式的新媒体宣传，采取线上、线下相结合的宣传、录取方式，取得了良好效果。
2.创新宣传方式，挖掘潜在生源
一是加大学校微信公众号宣传力度。精心制作微信公众号相关内容，调动全校师生大力宣传、推广，扩大了线上宣传的覆盖人群，取得了良好的效果。
二是精心制作H5学校简介扩大宣传、增加报名窗口。在考生居家备考不能实地参观、报名的情况下，及时拓宽宣传范围和报名途径，有效代替纸质宣传材料和线下报名途径。
三是开通学校抖音号，拓展宣传渠道。组织师生结合学校风光、专业特色、居家学习等素材制作抖音短视频宣传片，遴选优质作品, 开展抖音短视频宣传,增加了家长和考生对学校的直观了解。
四是精心策划，召开线上招生说明会。组织、调动全校资源，经过精心策划、准备、反复演练，成功举行了多次线上招生说明会，为考生和家长全面了解我校提供了重要平台。
3.严把入门关，确保生源质量
受疫情影响，在招生进展不明朗的情况下，依然坚持严把生源质量关，结合生源市场、各专业实际情况，制定线上面试要求及标准，对身心健康、品行、文化素养、外型条件等设定合理要求。统一思想，消除顾虑，严把生源质量关，面试提招考生，不符合条件的坚决不予录取，达到了“提质量”预期目标。
今年在做好疫情防控的基础上，经过全校师生的共同努力，最终完成中专招生586人，保障了办学规模稳定，生源质量进一步提高。
（二）促进产教融合，提高办学质量
大力推动校企合作的人才培养模式，是职业教育质量提升、内涵发展的必由之路，是实现学校高质量发展有力保障。
1.积极拓展就业资源，确保学生顺利实习就业
因疫情影响经济下行，就业工作受到较大冲击，在原有就业资源的基础上，积极拓展、开发了物美商业集团、京港地铁、启明幼教集团、北京航服教育科技有限公司等多家实力较强的用人单位。通过组织线上双选会、线上重点推荐等形式，确保毕业生顺利实习就业。
2.持续推动校企合作，促进产教深入融合
一是积极推动市级工程师学院建设。今年京东跨境电商工程师学院和北辰会展服务管理学院成功获批北京市特色高水平工程师学院，校企合作进入新阶段。
二是不断丰富校企合作内容。组织召开城市轨道、网络信息安全、学前教育专业建设研讨暨专业建设指导委员会换届会，北辰会展服务管理学院揭牌仪式暨专业建设指导委员会换届会，组织行业专家讲座，学前教育专业学生入园观摩实习等活动，积极推动学校构建产教深度融合的教育体系，校企合作不断深入。
3.关注首都经济新业态，开展校企合作
受疫情影响，直播电商等新模式、新业态加速发展，成为首都经济增长的新动能。在上级主管部门的大力支持下，积极与直播平台知名企业字节跳动公司联系、沟通，邀请企业到校参观、指导，带领团队到企业调研，经过多轮商讨，在新专业开发方面得到了企业的大力支持，在共建新媒体运营（直播）工程师学院方面达成初步共识。
（三）强职能，提升学校贡献力
在做好疫情防控的基础上，重点在服务行业、助力教育中心专业建设方面开展了一系列工作：
1.服务行业，提升学校影响力
一是承接首届北京网络直播大赛培训和部分宣传推广工作。为电商、老字号、餐饮、购物中心（百货）四大赛组共300余家企业，分阶段开展了1000人次的线下、线上系列直播技能培训工作；组织师生为本届大赛的部分参赛企业提供技术支持，为大赛的抖音官方宣传号制作赛程花絮宣传推广。
二是成功举办2020年北京市电子商务高级研修班。聚焦电商热点领域，精心设计课程，邀请知名专家、电商企业负责人授课，并提供优质会议服务。
三是继续与进出口企业协会合作。高质量完成了第十届商业服务业技能大赛单证比赛相关工作。
2.承接社会化考试，提升学校贡献力
一是高质量完成社会化考试组考工作。在与原朝阳考试中心合作的基础上继续开发新的合作单位，在高标准做好疫情防控的基础上，完成了8场12400人次考试组考工作。
二是丰富了专业化考试类型。继完成中国民族民间舞蹈等级考试、国家普通话水平测试工作，又组织开展了多专业1+X职业技能等级证书组考工作，丰富了学生取证类型。
（四）强化服务意识，不断提升宿舍管理水平
一是严格落实宿舍疫情防控措施。采取多种形式加强对住宿生教育引导，强化个人防护意识；坚持做好学生健康监测，关注学生身体状况，有症状及时隔离观察；二是加强学生住宿、退宿管理，规范住宿费收取流程；三是加强住宿生晚自习管理，增加学习内容，营造学习氛围。
（五）发挥工会职能，助力学校发展
一是圆满完成教育中心工会换届工作，加强工会组织自身建设；二是召开职工代表大会，为中心献计献策，审议讨论《教育中心十四五发展规划》；三是开展丰富多彩的文体活动。先后组织了迎新春联欢会、健步走、“三八”妇女节新型冠状病毒疫情防控知识问答题、师德师风征文比赛活动；四是关心职工生活，增强职工幸福感。组织全校教职工体检、开展生日送祝福，节日送慰问活动、为教职工购买防疫物资和防蓝光眼镜；五是扎实做好工会财务工作，严格经费管理和使用，切实做好工会经费的收、管、用。
（六）高度重视安全工作，保障学校平安无事故
校园安全工作是学校发展的底线、红线，是学校各项工作中的重中之重。
一是严格落实疫情防控校门管控制度。制定疫情期间校门管理制度，严格落实进校检查登记、体温检测规定，强化校门和校内人员管控 ，严把校门关。
二是落实安全生产专项整治行动方案。落实安全主体责任，签订安全责任书；修订、完善《教育中心消防应急预案》、《教育中心安全巡查制度》等21项制度规定；定期召开安全联席会，进行全方位安全隐患排查，强化日常校园安全巡查，早发现、早处置，防患于未然。
三是对人防、物防、技防进行更换、改造、升级。安装红外测温仪、升级校园主干道食堂监控设备、补装安全护栏，签订安防、消防维保合同，更换保安公司。
四是强化安全教育，提升全校师生安全意识。加强与属地联系强化联防联控，邀请交通队、来广营消防站、辖区派出所为全校师生开展交通、安全、消防、法制讲座；开展全校性的安全疏散演练和保安员消防、处突应急演练。
五是强化管理，确保学院各项工作平稳有序。高度重视学院昌平校区疫情防控、安全工作，严格贯彻落实上级疫情防控、安全工作部署，迅速成立工作领导小组，召开专题视频会议，制定疫情防控相关工作方案、预案。组织力量，进行日报告、线上教学、全流程演练、返校复课等工作。加强疫情防控、安全卫生和教育教学督导、检查力度， 2020年昌平校区零感染、无重大事故。
在学校党委、班子和全体教职员工的共同努力下，2020年教育中心平安无事故。
三、廉洁自律方面
认真学习《中华人民共和国监察法》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》，认真贯彻两个准则，自觉遵守廉洁自律各项规定，自觉遵守中央八项规定，自觉抵制各种不正之风，自觉接受群众监督，筑牢拒腐防变的思想道德防线，不断提高拒腐防变能力。一年来，我个人未发生任何违反组织纪律的问题。
2020年，在商务局领导和教育中心党委、领导班子的指导和帮助下，分管工作都取得了一定成效，但还有很多不足，例如招生规模和质量还需进一步统筹兼顾、校园安全治理水平还需进一步完善，宿舍管理规范化水平还需要进一步提升，服务行业、服务区域的水平还需进一步提高，对分管部门还存在管理不严、不够深入等问题。
2021年，将在中心党委和班子的领导下，继续加强理论学习，在学懂、弄通、做实上下功夫，不断提高理论指导实际工作的能力。根据中心十四五发展规划，按照“稳中求进、内涵发展”的总体思路，稳定办学规模，不断提高生源质量；进一步完善校园安全治理体系，确保校园安全；提升服务意识，强化宿舍规范化管理；紧跟社会发展，进一步提升服务行业、区域的水平。
最后，衷心感谢各位领导和全体同仁对我工作的指导、支持与理解，今后我将不断提升工作水平，履职尽责，在中心党委和班子的带领下，与同事们一起共同推动中心更好发展。
