主任办公会是对中心行政工作重要事项进行处理和决策的重要会议。主任对中心行政工作全面负责，行使决策权和指挥权。为保证行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议质量和议事效率，制定本规则。

一、主任办公会的主要原则

“个别酝酿、集体讨论、民主集中、主任决定”是主任办公会议事和决策的基本原则。

（一）主任办公会决定问题，一般应先经过调查研究、充分论证后提交主任办公会研究讨论，由主任做出决定。如会议出现重大分歧，除情况紧急或主任认为必须决定外，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后再行决策。

（二）会议一旦做出决定，各分管领导应该坚决执行。如有不同意见或在执行过程中出现新情况，可向主任、党委或上级机关反映，并提出复议。在主任办公会没有做出新的决定之前，应继续执行原决议。

（三）主任办公会实行分工负责制。办公会做出的决议，按职责分工和行政隶属关系贯彻执行，或由主任指定专人办理。行政副职在执行决议中要独立负责处理和解决问题，实施结果及时向主任报告。如遇紧急情况或需立即处理的重要问题，来不及向主任汇报，可按职责分工，由个人做出决定，事后及时向主任报告。

二、主任办公会会议制度

（一）主任办公会召开时间及召集人

原则上主任办公会每周召开一次（一般安排在每周一上午），如遇特殊情况可随时召开。会议由主任召集并主持，主任不在时，由主任指定一名副主任召集并主持。

（二）主任办公会参加人员

主任办公会参加人员为教育中心主任、副主任，办公室主任、副主任列席会议。根据会议内容需要扩大到办公会以外的成员参加的，由主任根据情况召开扩大会议，指定有关人员参加。

（三）主任办公会研究的主要内容

1．落实市商务局、市教委、中心党委确定的工作方针和意见要求，研究制定具体的工作计划、工作步骤和实施办法。

2．研究中心发展的定位、总体框架和发展规划，提交学校党委审议。

3．听取分管主任或各科室工作汇报，提出阶段性工作的具体指导意见，并就有关问题作出决定。

4．审议和审定以中心名义发布的涉及行政工作、教育教学的文件、意见、方案和考核办法。

5．研究决定中心的经费收支计划和年度预决算；研究决定对教职工的奖惩意见及工资、奖金、福利的发放标准。

6．讨论决定德育、教学、科研、行政管理等工作中的重要问题和各项活动；研究决定专业设置及招生、实习和推荐就业计划。

7．研究决定中心科室设置；对中层干部的任免提出意见和建议；研究决定队伍建设计划和教职工的引进、调出以及教职工的教育培训。

8．研究审定教学研究课题；研究决定专业技术职称的评选和推荐工作。

9．研究决定对师生重大违规、违纪行为的处理意见。

10．研究决定校园安全、稳定、综合治理等工作中的重要问题。

11．研究决定后勤保障、绿化美化、环境卫生、计划生育等工作中的重要问题。

12．研究决定临时性重要问题和突发事件。

13．研究决定需由主任办公会解决的其它工作。

（四）主任办公会均作记录，编发会议纪要。会议决定事项由办公室负责催办，并将落实情况向主任汇报。

（五）与会人员应遵守会议纪律，严守机密。

三、本《会议制度 （修订）》从通过之日起执行。