根据教育中心领导班子分工，2019年我继续主管学生管理和学生德育工作、信息化建设工作、办公室工作、总务后勤工作；同时兼任纪委书记。12月，信息化建设、总务后勤工作由焦彦军副主任接任。围绕教育中心年初制定的“调整规模、提升质量、服务行业、打造品牌、确保安全、从严治党”的全年工作目标，在中心党委的正确领导、领导班子的统筹规划、全校各部门的大力支持下，带领分管部门较好地完成了全年工作任务。现就2019年的工作情况分八个方面报告如下：

一、  学以致用，提升政治素养和履职能力

一年来，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,积极参加“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，不断丰富理论素养，筑牢思想根基，增强攻坚克难的坚定性和自觉性，努力把学习成果转化在推动工作的实践中。

认真学习贯彻《国家职业教育改革实施方案》、习近平总书记在《纪念五四运动100周年大会上的讲话》、《北京市职业教育改革发展行动计划（2018-2020）》等文件精神，努力提高政策水平，提升对职业教育的理解认识和把握能力，力争务实高效地履行好岗位职责。

二、  稳扎稳打，不断提高育人质量

（一）实施晚自习管理新模式

为了进一步加强住宿生晚自习管理，强化学习氛围，3月起着手探讨晚自习管理新模式。经过充分研讨，制定了系列文件、明确分工职责、排定值班表、召开全校动员大会。4月下旬正式实施后，运行顺畅，效果显著，实现了课上课下一个样、白天晚上一个样的预期目标。与封校值班、放学时段校外值班并列成为全员育人“三值班”制度。

（二）坚持“三检查”，强化学生的纪律规范意识

“三检查”即每天的入校检查、每周一次的仪容仪表大检查、学生处部系每周联合进班抽查。检查结果及时汇总，每周学管例会通报点评，每周班会班主任班内总结，部系追踪违纪学生整改情况。坚持不懈抓学生日常管理，学生的纪律规范意识、文明礼仪素质不断向好。

（三）成功举办北京市职教系统运动会

受北京市教委、体协委托，我校承办2019年北京市职教系统运动会。3月初即开始筹备工作，明确各部门分工职责，加强统筹协调。编排开场舞、修缮运动场、训练开幕式各路旗队、选拔培训志愿者、组织师生参赛，各项工作齐头并进。运动会当天，我校整洁优美的校园环境、隆重热烈的会场布置、师生积极向上的精神风貌赢得上级领导、职教同仁的交口称赞。

（四）知法守法、文明有礼迎祖国七十华诞

举国同庆祖国七十华诞之时，也是加强学生教育的关键节点。组织开展四场“法治大讲堂”、召开尊法守法主题班会”、“迎国庆做文明中职生”主题班会、组织“喜迎祖国七十华诞，做文明中职生”签字仪式，开展“唱响国歌，守护国旗”活动，组织学生利用快闪等生动活泼的形式表达对祖国的热爱和祝福。

（五）高频活动为学生搭建成长的平台

全年组织开展了学雷锋志愿服务月、篮球联赛、北京市职教运动会竞赛项目和开场舞表演、第九届商务节系列活动、2016级十八岁成人礼、北京市文明风采竞赛、开学典礼、第二十三届田径运动会、12.4宪法进校园、第二十一届英语艺术节系列活动等全校性集体活动，各项活动创新形式、组织周密、关注细节、落实到位，展示了学生朝气蓬勃、积极向上的精神风貌，实现了活动育人的目的。

三、  教学相长，锻造班主任建班育人能力

（一）打造一批职业素养讲师

新生职业素养培训，是学生全面提升自信心、团队意识和综合素质的有效途径，也是班主任快速成长的平台。今年又有14名教师担任了职业素养讲师，经过连续两年的锻炼，我校已经拥有了一支20人的职业素养讲师队伍。新生职业素养培训更有针对性、效果更好，并且成功地将企业的短期培训变成学校的长期培养。

（二） 组织参加北京市班主任基本功大赛，荣获两个一等奖

以大赛为抓手，组织校内分类比赛，全面提升班主任专业素养。确定郑战波、丁艳艳两名参赛选手后，明确以“拿市赛一等奖”为目标，请德育专家点拨辅导，请企业专家技术协助，成立备赛组全力备赛。在备战初赛录制主题班会视频时，调配人员把两个备赛组都增加到8个人，告诉选手：你不是一个人在战斗！在文案一遍遍被推翻时，一群人在挑灯夜战；在录制视频需要各种材料时，大家齐上手迅速准备妥当。经过复赛的角逐，两个选手双双获得北京市赛一等奖，为学校争得了荣誉。

（三）  班主任的实践凝结了一批校本教材

持续组织班主任建班育人经验交流活动，组织校内班主任基本功大赛，持续开展学生职业素养培训和强化提升，持续开展每周二早自习的贸校朗读日和每周四的贸校特色晨会活动、每学期开展贸校朗读者比赛，数年的积累，整理编辑了一批校本教材：《贸校晨会组织经验谈》、《1分钟演讲范本集》、《贸校朗读者》上下册、《我的教育故事》、《建班育人经验谈》、《游戏活动大全》7本，成为丝路春晖德育品牌的重要支撑材料。

四、  凝心聚力，打造丝路春晖德育品牌

2016年，北京市教育委员会举办职业院校德育“一校一品”创建评选活动，分批次评选挖掘50个具有典型性和普适性的德育品牌，并在全市推广。2019年为第三批创评，学校高度重视，委任我为项目负责人。

（一） 高质量完成初评工作

初评申报材料包括申报表、德育品牌说明材料、品牌典型案例、品牌视频材料、品牌建设支撑材料。自5月起，李校长带队取经、群策群力确定学校品牌名称为丝路春晖—新时代外贸人才塑造工程。学校德育团队就是创评主力军，同时邀请教委专家、企业专家加入，请教委领导把脉，先后召开八次研讨会，集思广益、头脑风暴、凝练提升、雕琢文字，品牌说明材料先后拿出8稿、典型案例拿出5稿、宣传片脚本拿出6稿。每一次都是对前一次的推翻、重塑，每一次都遇到似乎无法突破的瓶颈，每一次都是通宵达旦、挑灯夜战的成果，以高效执行力赢得了教委领导的高度好评。

终于完成了文案创意，8月23日宣传片进入拍摄期。参与的师生们以极大的热情投入到拍摄工作中。演员们精神饱满、保障人员严谨细致，组织者调度有序，协助者一呼百应。师生们对学校的热爱、忘我的工作态度深深感染了摄制组，大家彼此勉励，精益求精地对待每一个镜头。连续四天，每天拍摄到深夜。样品出来，李校长带领大家一帧一帧推敲，进行二度创作，终于制作出贸校人心中的德育品牌宣传片。

（二）圆满完成试点复评工作

2019年共有26所职业院校提交了本校特色德育品牌材料,经过初评，共有15个德育品牌进入复评，我校被教委确定为唯一的试点复评校。复评时教委领导、专家组要进校实地考察品牌建设情况，北京中、高职院校领导现场观摩，这是学校建校54年来规模最大的活动。

统筹安排迎评工作，成立了创意设计组、特色活动展示组、材料准备组、座谈会培训组、校本教材及展板制作组、社团活动展示组、宣传接待组、校长报告撰写及PPT制作组、后勤服务保障组9个工作组，高效推进各项准备工作。

夜以继日、煎熬坚持、脱胎换骨迎来了11月21日复评日的精彩绽放，上级领导、专家组、职教同仁说的最多的一个词是“震撼！”中国教育在线等网络媒体、《北京晚报》、《北京您早》大版面、长篇幅进行了详细报道，极大地提升了学校的社会影响力。

“丝路春晖”德育品牌创评成功，是学校发展史上的重要里程碑，是学校办学多年来育人思路、德育管理的梳理、凝练和提升，为学校品牌化、国际化发展奠定了坚实的基础。

五、同频共振，传承务实进取贸校精神

（一） 新员工感情认同、事业认同

通过严格的公招和退伍军人接收程序，今年共引进18名新员工。及时为新员工办妥入职手续解除后顾之忧，开展新员工培训帮助大家快速进入工作角色。召开新员工座谈会与校领导面对面畅谈工作感受，大家一致认同学校鲜明的文化特色、和谐温暖的人文环境和齐心协力攻坚克难的工作氛围，感受到学校大家庭的温暖，有强烈的归属感和获得感。

（二）大型活动凝聚贸校精神

今年组织开展了庆祝第35个教师节暨第十届“红烛杯”表彰大会、迎70年大庆《歌唱祖国》歌咏比赛、师德师风演讲比赛等大型教职工活动，每次大会都洋溢着温馨热烈的氛围，展现了教育中心全体教职工积极作为、奋发向上的精神风貌，激励大家以德立身、以德施教，以更饱满的精神状态坚定前行，实现百年贸校梦。

（二） 关爱老干部，永远都是贸校人

组织老干部春游、秋天返校、团拜会，学校活动信息第一时间转发到退休职工群。老同志们感念学校对往日工作的认可和今日生活的惦记，虽然退休了，但仍然有强烈的归属感。看到学校日新月异的发展，办学水平不断升华，老同志们深表欣慰，期待学习发展越来越好。

六、注重宣传，提升学校社会影响力

（一）设计、启用新外网，加强培训

经过一年的设计、反复修改，今年上半年学校新外网正式投入使用。版面美观、功能完善，信息上传操作简单、速度快、效率高。组织公文写作、信息写作培训，亲自担任主讲，指导各部门不断提高信息写作质量，确保学校教育教学活动宣传的时效性。

（二）拓宽宣传渠道

在常规宣传渠道之外，今年大型活动选用闪传直播平台，动员全校师生广泛传播，效果显著。北京市职教运动会浏览量148万、学校第21届运动会浏览量44万、丝路春晖德育品牌试点复评浏览量108万，学校的社会影响力不断扩大。

七、  强化服务，打造高品质学习生活环境

（一）进一步改善学生学习、生活条件

今年完成了教室课桌椅更换、琴房琴凳更换、教学楼、宿舍楼道LED灯更换、宿舍防盗楼门更换、为学生宿舍安装热水器、给教室加装空调挡风板、教学区域的卫生间提供卷纸；建设朗读亭、设置开放性书架、建设丝路书吧……进一步提高了学生学习、生活的舒适性。

（二）进一步改善校园生活条件

今年完成了自备井填埋及附属设施拆除工程、校园绿地喷灌工程、部分建筑物屋顶防水工程、北围墙翻新工程、教工餐厅、卫生室、档案室改造工程等，进一步提高了师生学习、工作的便利性。

（三）进一步提升了管家意识和服务意识

走过十几年的艰难曲折，总务后勤同志深知学校发展不易，管家意识越来越强，物品采购货比三家，建立物品发放分类台账，记录水、电、气支出情况，做出比较、看出规律。牢固树立为教育教学服务、为师生服务的思想，从有求必应逐渐过渡到未需先保障。校园美化保洁、冬季供暖、保证师生用餐品质、保障教育教学、生活设施有效运行，总务同志靠自己的点滴努力，渐渐从幕后走到台前，赢得了全校师生的充分肯定。

八、执纪监督，营造风清气正政治生态

教育中心纪委认真落实中央八项规定精神，把纪律挺在前面，坚持纠正“四风”。紧盯薄弱环节，加强对重点部位、重点环节的监督。对三公经费、学校基础建设、财政专项执行、固定资产采购、人才引进、招生就业、教育收费等重点环节进行监督和管理；对各类项目从立项、评审、招投标，到施工、验收进行全程参与和监控；节假日严防“四风”反弹；聘请专业财务公司对小额支出进行内部审计，确保教育中心平安稳定规范发展。

总体来说，2019年各项分管工作都得到了切实的推进，但也存在很多不足：学生规范教育需进一步加强，传染病防控需进一步提高认识，智慧校园水平需进一步提高……

2020年，拟重点做好以下几方面工作：继续加强学生常规管理，扩大丝路春晖德育品牌社会影响力，提高法制教育的有效性，进一步优化人力资源，规范职称评审工作。